7月24日，山西建投黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李衛(wèi)平，黨委委員、副總經(jīng)理喬建峰，黨委委員、總會計師李宇敏等一行到建設(shè)發(fā)展公司開展調(diào)研。喬建峰主持調(diào)研會。
會上，調(diào)研組詳細聽取了建設(shè)發(fā)展公司財務(wù)資產(chǎn)、資金管理、投資管理等方面的匯報。會議指出，建設(shè)發(fā)展公司要高度重視財務(wù)資金風險，認真發(fā)掘項目回款制約因素，加速資金回籠，進一步規(guī)范融資審批程序；要做好財務(wù)資金籌劃，創(chuàng)新財務(wù)資金管控模式，建立市場化經(jīng)營機制；要進一步規(guī)劃好戰(zhàn)略布局和經(jīng)營模式，加快現(xiàn)有項目資金周轉(zhuǎn)，有效控制成本，切實提高效益，推動高質(zhì)量發(fā)展；對集團混合所有制改革涉及的事項，要做到及時清查盤點。
李衛(wèi)平要求，一要重視項目的開發(fā)節(jié)奏和實施周期，有效降低開發(fā)成本；二要重視投資項目的質(zhì)量選擇，提高項目效益，防范投資風險；三要重視與集團決策機構(gòu)的溝通配合，確保投資決策程序的規(guī)范有效；四要注重項目實施過程中的監(jiān)控把關(guān)，確保開發(fā)方案有效落地；五要注重與集團在融資策劃上的溝通與配合，防范財務(wù)風險，嚴防資金鏈斷裂。他強調(diào)，建設(shè)發(fā)展公司要在管控好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上立足新開發(fā)項目，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
集團副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部部長衛(wèi)炳章，資金管理結(jié)算中心主任賈守治；建設(shè)發(fā)展公司總經(jīng)理王士鐸、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門副職以上人員等參加調(diào)研。
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