1月19日，山西建投在集團本部十樓會議室召開2020年第一次建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導組工作例會，黨委書記、董事長孫波及園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導組成員出席并部署相關(guān)工作?？偨?jīng)濟師耿鵬鵬主持。

會上，各園區(qū)的牽頭建設(shè)單位和辦公室分別匯報了2019年工作總結(jié)及2020年工作計劃；園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導組成員圍繞園區(qū)運營模式、組織架構(gòu)、政策落地、市場開發(fā)、人才培養(yǎng)、研發(fā)設(shè)計、信息化建設(shè)、成本管控、投資審計以及財稅、資金管理等方面，對園區(qū)建設(shè)和發(fā)展提出了指導性意見。

耿鵬鵬對各園區(qū)所取得的工作成果與辛勤付出給予了充分肯定，希望大家能夠統(tǒng)一思想，掌握好節(jié)奏，堅定信心走下去。同時，對下一步的工作進行五項部署：一是各投產(chǎn)園區(qū)要根據(jù)可研報告及園區(qū)實際情況確定產(chǎn)能，并重新核定2020年各項經(jīng)濟指標，園區(qū)辦盡快修改完善相關(guān)管理辦法。二是充分發(fā)揮集團在園區(qū)建設(shè)過程中的牽頭作用，倡導多元化資本模式，集團內(nèi)部之間要加強溝通聯(lián)系，實現(xiàn)信息互通；要積極與地方政府、企業(yè)進行合作，開拓外部市場，真正實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動。三是進一步明確各園區(qū)產(chǎn)品和體系差異化布局。重視技術(shù)體系的研發(fā)，充分利用BIM等信息化技術(shù)，提升設(shè)計能力，補齊缺失短板。四是理清思路，轉(zhuǎn)變思維。明確中高端市場定位，樹立全方位、高層次的經(jīng)營理念，從而實現(xiàn)小投資撬動大市場的經(jīng)營目標；五是持續(xù)以高標準落實“六區(qū)兩基地三平臺”的戰(zhàn)略布局，體現(xiàn)國企實力，提升園區(qū)形象。

孫波在肯定成績的同時強調(diào)，大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)是集團有史以來投資規(guī)模最大的一項重大舉措，是致力于實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，助推高質(zhì)量發(fā)展，打造出新的核心競爭力的慎重選擇，意義深遠。他提出五點期望：一是明確集團園區(qū)辦、技術(shù)中心的考核、監(jiān)督管理職責以及各園區(qū)公司的經(jīng)營主體職責，各園區(qū)公司要摒棄“等、靠、要”思想，負責具體經(jīng)營管理，注重實效不務虛，不講套話出實招。二是集團各職能部門要充分發(fā)揮職能管理作用，做好參與、監(jiān)督、考核工作，以實際行動指導園區(qū)工作。三是集團園區(qū)辦牽頭組織，各園區(qū)做好“回頭看”，認真做調(diào)研，擺問題，找原因，想對策，不斷優(yōu)化和完善園區(qū)運營模式、組織架構(gòu)和管理制度，逐步實現(xiàn)管理工作的科學化、規(guī)范化和精細化。四是認真學習住建部《工程總承包管理辦法》，堅定以EPC+裝配式建筑的發(fā)展思路不動搖，實現(xiàn)集研發(fā)、設(shè)計、制造、采購、施工于一體的創(chuàng)新管理模式。五是明確園區(qū)各股東方責任主體，明晰產(chǎn)權(quán)，以占領(lǐng)高端市場為引領(lǐng)，以面向市場辦工廠為理念，注重投資回報率。

此次會議為園區(qū)建設(shè)和運營指明了方向，進一步提振了園區(qū)建設(shè)者的信心和士氣。下一階段集團將全力推進各園區(qū)早日達產(chǎn)達效，將園區(qū)打造成為“綠色、智慧、可持續(xù)”的現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)基地，不斷推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展行穩(wěn)致遠。

建工集團、四建集團、五建集團、安裝集團、裝飾公司等園區(qū)牽頭建設(shè)單位負責人，各園區(qū)負責人和園區(qū)辦相關(guān)人員等參加會議。