1月10日，山西建投在本部三樓會議室召開2020年工作會。集團(tuán)黨委書記、董事長孫波，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李衛(wèi)平等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，孫波主持并講話。

李衛(wèi)平在講話中總結(jié)了2019年工作，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，對2020年工作作出具體部署。生產(chǎn)總監(jiān)楊雷平就2020年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃作了說明。

李衛(wèi)平指出，過去一年，集團(tuán)上下改革創(chuàng)新、攻堅克難，各項重點工作精準(zhǔn)謀劃、高效推進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，展現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。主要表現(xiàn)在六大方面：一是狠抓改革改制，集團(tuán)混改取得重大突破；二是狠抓市場開發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈條更趨完善；三是狠抓產(chǎn)業(yè)升級，山西建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)建設(shè)發(fā)展方興未艾；四是狠抓內(nèi)控管理，著力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；五是狠抓創(chuàng)新發(fā)展，切實增強(qiáng)科技引領(lǐng)力；六是狠抓企業(yè)文化建設(shè)和扶貧攻堅工作，企業(yè)影響力不斷提升。

就2020年工作，李衛(wèi)平要求，一是聚焦國資國企改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，在賦能高質(zhì)量發(fā)展上實現(xiàn)新突破；二是聚焦重點、熱點區(qū)域領(lǐng)域，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，在轉(zhuǎn)型布局調(diào)整優(yōu)化上實現(xiàn)新突破；三是聚焦集團(tuán)園區(qū)“623”工程戰(zhàn)略部署，同步推進(jìn)相應(yīng)市場開發(fā)，在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展上實現(xiàn)新突破；四是聚焦提質(zhì)增效，增強(qiáng)發(fā)展動能，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上實現(xiàn)新突破；五是聚焦“控增量、壓存量”清收策略，破解管控難題，在應(yīng)收賬款管理上實現(xiàn)新突破；六是聚焦科技創(chuàng)新，推進(jìn)信息化建設(shè)，在加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、提升核心競爭力上實現(xiàn)新突破；七是聚焦質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，落實質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在提升工程品質(zhì)、打造工程品牌上實現(xiàn)新突破；八是聚焦風(fēng)險管控，守住風(fēng)險底線，在強(qiáng)化防范化解重大風(fēng)險能力建設(shè)上實現(xiàn)新突破；九是聚焦人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，在打造人才新高地、激發(fā)創(chuàng)新動能上實現(xiàn)新突破；十是聚焦企業(yè)文化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱，在培育軟實力上實現(xiàn)新突破。

會上，孫波作重要講話，從三個方面就事關(guān)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型長遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前工作中存在的問題及下一步工作思路作了深刻闡述、提出明確要求。他指出，2019年是山西建投發(fā)展歷史上極不平凡的收獲之年。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的市場環(huán)境，面對艱巨繁重的集團(tuán)層面混改任務(wù)，企業(yè)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想、凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，實現(xiàn)了集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得20%以上增長，合同額突破1500億，營業(yè)收入達(dá)到600億；工程質(zhì)量一年獲得11項國家級獎項，刷新了歷史記錄；建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)建設(shè)全面推進(jìn)，四大園區(qū)陸續(xù)建成投產(chǎn)，全省裝配式建筑技術(shù)領(lǐng)頭羊的作用正在積極發(fā)揮；海外市場開發(fā)出現(xiàn)“井噴”態(tài)勢，合同額突破百億大關(guān)；經(jīng)營轉(zhuǎn)型取得新進(jìn)展，傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)占比進(jìn)一步下降，投資建設(shè)一體化業(yè)務(wù)比重不斷加大；企業(yè)盈利水平在連續(xù)四年大幅度增長的基礎(chǔ)上又取得了26%的增長；集團(tuán)混改取得實質(zhì)性進(jìn)展，進(jìn)入收官階段，集團(tuán)改革發(fā)展站在了一個新的歷史起點。

孫波強(qiáng)調(diào)，一要完善制度流程、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體包括：制定完善各項制度流程；加強(qiáng)信息化建設(shè)；推進(jìn)材料集中采購和加強(qiáng)投融資集中管理；進(jìn)一步論證、編制園區(qū)建設(shè)運(yùn)營規(guī)劃；建設(shè)裝配式建筑體系研發(fā)和設(shè)計力量；強(qiáng)化項目管理責(zé)任落實，提高項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。二要在提升企業(yè)經(jīng)營水平和市場化層級方面狠下功夫。具體包括：要把混改帶來的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實競爭力，提高項目選擇標(biāo)準(zhǔn)，突出培育專業(yè)優(yōu)勢；加大經(jīng)營工作中的資本運(yùn)作權(quán)重，進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合、互為促進(jìn)的作用，重視資金成本，發(fā)揮資本最大效益；整合業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)，減少同質(zhì)化經(jīng)營，提高企業(yè)資源利用率和整體競爭優(yōu)勢；早做布局，編制十四五發(fā)展規(guī)劃。三要改變?nèi)瞬乓M(jìn)與培養(yǎng)選拔機(jī)制難以支撐集團(tuán)建立現(xiàn)代化大型企業(yè)發(fā)展要求的落后局面。具體包括：加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃；建立人才引進(jìn)和使用激勵機(jī)制；優(yōu)化干部選拔任用制度，突出結(jié)果導(dǎo)向；強(qiáng)化考核獎勵制度，改革工資分配制度，提高工資平均水平。

孫波要求，集團(tuán)兩級黨委要扛起黨建主體責(zé)任，抓好發(fā)展第一要務(wù)。一要堅持學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)深悟透，掌握精髓，明確方向和方法。二要堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)工作，充分發(fā)揮國企政治優(yōu)勢。弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)，始終保持昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)，堅決反對企業(yè)中存在的各種形式主義、官僚主義現(xiàn)象。三要堅持發(fā)展是第一要務(wù)，用黨的建設(shè)推動發(fā)展要務(wù)，用改革發(fā)展成果檢驗黨建成效，不斷推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的各項工作取得實效。

會上，孫波領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會上的重要講話，重溫了習(xí)近平總書記視察山西重要講話等“三篇光輝文獻(xiàn)”精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了樓陽生書記、林武代省長在省委經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話要點。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人、總會計師，技校校長,各園區(qū)公司、項目平臺公司負(fù)責(zé)人，建投遠(yuǎn)大公司總經(jīng)理、寶聯(lián)公司負(fù)責(zé)人等100余人參加會議。