4月27日，山西建投在本部三樓會(huì)議室召開應(yīng)收賬款清收專題會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長孫波，黨委委員、總會(huì)計(jì)師李宇敏出席。總法律顧問賈慕晟主持。

會(huì)上，賈慕晟通報(bào)了一季度應(yīng)收賬款管理和清收工作情況；各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人就2020年應(yīng)收賬款目標(biāo)管理計(jì)劃、強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管理的措施，以及精準(zhǔn)開展以房地產(chǎn)施工類項(xiàng)目等為切入點(diǎn)的清收工作情況進(jìn)行了匯報(bào)；集團(tuán)相關(guān)部門圍繞源頭防控，項(xiàng)目工程價(jià)款回收全過程管理，嚴(yán)格履約控制超承諾墊資，規(guī)范同一法人單位、同一項(xiàng)目應(yīng)收賬款一本賬管理的財(cái)務(wù)核算及稅務(wù)工作，依法清收，違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究等工作進(jìn)行了安排。

孫波充分肯定了應(yīng)收賬款清收工作取得的成績。他要求，一要持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理力度，提高會(huì)議質(zhì)量，切實(shí)達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)、研究解決問題的效果，確保完成應(yīng)收賬款管控目標(biāo)任務(wù)。二要確立常態(tài)化清收的工作機(jī)制，積極主動(dòng)借助政策影響持續(xù)清收“兩類項(xiàng)目”；同時(shí)將非國有投資項(xiàng)目作為今年的清收重點(diǎn)，充分運(yùn)用法律手段開展確權(quán)和清收。三要規(guī)范市場行為，強(qiáng)化合作項(xiàng)目管理，要將所有項(xiàng)目納入集團(tuán)核算體系和資金管理體系，用好合作資源，實(shí)現(xiàn)同頻共振、共贏發(fā)展。四要借助混合所有制改革機(jī)遇，超前思考，搶抓先機(jī)，圍繞轉(zhuǎn)型升級做優(yōu)做強(qiáng)，提高工作能力，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李宇敏強(qiáng)調(diào)，一是牢固樹立規(guī)矩意識，要嚴(yán)格履行程序，依法依規(guī)經(jīng)營決策，維護(hù)企業(yè)市場形象。二是持續(xù)關(guān)注應(yīng)付中小企業(yè)和民營企業(yè)賬款工作，要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，協(xié)商解決存在問題，避免產(chǎn)生不良影響。三是開源節(jié)流，通過強(qiáng)管理、降成本、壓費(fèi)用，持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

賈慕晟強(qiáng)調(diào)，要圍繞建立健全應(yīng)收賬款管理體系、不斷提高應(yīng)收賬款管理能力的總體思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化目標(biāo)管理、完善考核結(jié)果運(yùn)用；要利用商法結(jié)合，倒逼合規(guī)管理履約管理水平的提升；要提高集團(tuán)管控的系統(tǒng)性、有效性、針對性。

集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各有關(guān)單位董事長、總經(jīng)理，分管應(yīng)收賬款工作的領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)收賬款管理部門負(fù)責(zé)人等40余人參加會(huì)議。