6月30日，山西建投在本部三樓會(huì)議室召開應(yīng)收賬款清收專題會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長孫波，黨委委員、副總經(jīng)理喬建峰，黨委委員、總會(huì)計(jì)師李宇敏，總經(jīng)濟(jì)師耿鵬鵬，執(zhí)行總工、生產(chǎn)總監(jiān)張?zhí)宄鱿??？偡深檰栙Z慕晟主持。

孫波要求，一要持續(xù)緊抓應(yīng)收賬款工作，形成常態(tài)化管理局勢(shì)，降低應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響，提升企業(yè)經(jīng)營競爭力。二要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，著力解決拖欠款問題，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營規(guī)模增長應(yīng)收賬款必將增長的傳統(tǒng)觀念，通過應(yīng)收賬款管理倒逼企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入、合同管理、履約管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)等管理水平的提升。三要切實(shí)做好目標(biāo)和計(jì)劃管理，根據(jù)各單位應(yīng)收賬款實(shí)際情況量身定制解決方案，通過“控增量，消存量”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型目標(biāo)。四要在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時(shí)期，提高站位，高度負(fù)責(zé)，全力維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作正常運(yùn)行。

會(huì)上，賈慕晟通報(bào)了集團(tuán)應(yīng)收賬款管理和清收工作情況，強(qiáng)調(diào)了應(yīng)收賬款管理工作的總體思路，并圍繞“控增量、壓存量”的問題導(dǎo)向，提出了加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提高集團(tuán)運(yùn)營管控能力及強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管控，落腳項(xiàng)目履約管理的工作要求；各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)收賬款清收計(jì)劃完成情況、在建拖欠項(xiàng)目的管控情況及建立健全應(yīng)收賬款管理長效機(jī)制的主要工作情況等進(jìn)行了匯報(bào)；機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目承接底線管理、項(xiàng)目工程款回收的指標(biāo)與考核、項(xiàng)目責(zé)任制與預(yù)警機(jī)制的落實(shí)、建造合同收入的歸口管理、企業(yè)商譽(yù)維護(hù)等工作進(jìn)行了具體安排。

集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各有關(guān)單位董事長、總經(jīng)理，分管應(yīng)收賬款工作的領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)收賬款管理部門負(fù)責(zé)人等40余人參加會(huì)議。