6月30日，山西建投在本部三樓會議室召開應(yīng)收賬款清收專題會議，集團黨委書記、董事長孫波，黨委委員、副總經(jīng)理喬建峰，黨委委員、總會計師李宇敏，總經(jīng)濟師耿鵬鵬，執(zhí)行總工、生產(chǎn)總監(jiān)張?zhí)宄鱿？偡深檰栙Z慕晟主持。
孫波要求，一要持續(xù)緊抓應(yīng)收賬款工作，形成常態(tài)化管理局勢，降低應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響，提升企業(yè)經(jīng)營競爭力。二要找準(zhǔn)切入點，著力解決拖欠款問題，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營規(guī)模增長應(yīng)收賬款必將增長的傳統(tǒng)觀念，通過應(yīng)收賬款管理倒逼企業(yè)市場準(zhǔn)入、合同管理、履約管理、轉(zhuǎn)型升級等管理水平的提升。三要切實做好目標(biāo)和計劃管理，根據(jù)各單位應(yīng)收賬款實際情況量身定制解決方案，通過“控增量，消存量”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型目標(biāo)。四要在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時期，提高站位，高度負責(zé)，全力維護企業(yè)安全穩(wěn)定，確保企業(yè)各項經(jīng)營管理工作正常運行。
會上，賈慕晟通報了集團應(yīng)收賬款管理和清收工作情況，強調(diào)了應(yīng)收賬款管理工作的總體思路，并圍繞“控增量、壓存量”的問題導(dǎo)向，提出了加強頂層設(shè)計，提高集團運營管控能力及強化項目全生命周期管控，落腳項目履約管理的工作要求；各有關(guān)單位主要負責(zé)人就應(yīng)收賬款清收計劃完成情況、在建拖欠項目的管控情況及建立健全應(yīng)收賬款管理長效機制的主要工作情況等進行了匯報；機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人圍繞項目承接底線管理、項目工程款回收的指標(biāo)與考核、項目責(zé)任制與預(yù)警機制的落實、建造合同收入的歸口管理、企業(yè)商譽維護等工作進行了具體安排。
集團有關(guān)部門負責(zé)人；各有關(guān)單位董事長、總經(jīng)理，分管應(yīng)收賬款工作的領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)收賬款管理部門負責(zé)人等40余人參加會議。
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