9月9日，山西建投在總部三樓會(huì)議室召開(kāi)應(yīng)收賬款清收專(zhuān)題會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫波，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐忠和，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記喬記剛出席。總法律顧問(wèn)賈慕晟主持。

會(huì)上，建工集團(tuán)作了強(qiáng)化過(guò)程管控、多措并舉清收為主題的應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn)交流，用具體案例展示了應(yīng)收賬款清收工作取得的成效；集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部分析了1-7月份經(jīng)營(yíng)狀況及新簽合同狀況；相關(guān)單位負(fù)責(zé)人就應(yīng)收賬款和清收計(jì)劃的完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目清收的管理考核情況以及清收措施等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)；賈慕晟通報(bào)了應(yīng)收賬款管理和清收工作情況，提出了堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)、強(qiáng)化合同履約和多措并舉、精準(zhǔn)清收的工作要求；總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)質(zhì)量、違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究等工作進(jìn)行了具體安排。

孫波要求，一要汲取應(yīng)收賬款管理和清收的有效經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息交流和責(zé)任傳導(dǎo)，通過(guò)制定具體有效措施，積極作為，確保實(shí)效。二要強(qiáng)化違約失信內(nèi)部黑名單制度建設(shè)，對(duì)發(fā)包方、分包方、供方等相關(guān)方按照集團(tuán)“三標(biāo)一規(guī)范”的有關(guān)程序文件進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇與過(guò)程監(jiān)管，特別是要根據(jù)其違約失信行為，限制和約束與其合作，進(jìn)一步防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三要持續(xù)關(guān)注宏觀(guān)形勢(shì)，“兩類(lèi)項(xiàng)目”要繼續(xù)爭(zhēng)取政府支持，要抓住國(guó)企改革的有利時(shí)機(jī)，因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為，加緊清收省屬企業(yè)的工程欠款；同時(shí)要把民營(yíng)企業(yè)欠款作為當(dāng)前清收重點(diǎn)，完善證據(jù)資料，加大訴訟力度，及時(shí)運(yùn)用法律手段開(kāi)展確權(quán)和清收。四要借“六定”改革之勢(shì)下移管理重心，通過(guò)合理劃分權(quán)限確定管理流程，逐步將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層級(jí)，確保風(fēng)險(xiǎn)防控工作全面覆蓋。五要轉(zhuǎn)換思維定式，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)和站位，創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)抓好應(yīng)收賬款清收工作，保障國(guó)企改革順利進(jìn)行。

徐忠和強(qiáng)調(diào)，一要提高站位，各單位一把手要把應(yīng)收賬款清理作為重要常態(tài)化任務(wù)來(lái)抓，高度重視，合理部署，確保清收工作取得實(shí)效。二要以問(wèn)題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)目工程價(jià)款回收管理，要建立起一套完整的項(xiàng)目工程價(jià)款回收的管理考核體系和預(yù)警機(jī)制，防止前清后欠，用過(guò)程管理保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同管理，各業(yè)務(wù)主控部門(mén)要從項(xiàng)目全生命周期入手，加強(qiáng)日常相關(guān)業(yè)務(wù)監(jiān)管考核，彌補(bǔ)管理短板，保證應(yīng)收賬款管理總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，繼續(xù)執(zhí)行應(yīng)收賬款考核制度，不斷完善相關(guān)考核指標(biāo)；同時(shí)結(jié)合“十四五”規(guī)劃等企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)相關(guān)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)科學(xué)規(guī)劃，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

喬記剛要求，要通過(guò)應(yīng)收賬款管理優(yōu)化企業(yè)管控模式，實(shí)行全過(guò)程穿透式的集約化管理，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先；要加強(qiáng)合同管理，細(xì)化完善合同格式文本，建立內(nèi)部成本管控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，堅(jiān)持做到依法有法得法，創(chuàng)造良好的營(yíng)商環(huán)境；要充分發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督作用，對(duì)決策不規(guī)范、不作為的行為進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，保障推進(jìn)集團(tuán)應(yīng)收賬款管理工作。

集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各有關(guān)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管應(yīng)收賬款工作的領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)收賬款管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等60余人參會(huì)。