1月22日，山西建投在本部召開2021年工作會議，集團黨委書記、董事長孫波主持會議并講話。他強調(diào)，2020年在省委省政府的正確領導和大力支持下，集團抓住了企業(yè)發(fā)展千載難逢的重大機遇，邁出了業(yè)務轉(zhuǎn)型、企業(yè)翻身的關鍵一步，企業(yè)的市場地位、社會形象發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，站在了高質(zhì)量發(fā)展的歷史新起點。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和總結(jié)回顧2020年工作，安排部署2021年工作。

孫波從不折不扣貫徹落實省委省政府決策部署，高質(zhì)量推進企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、高起點高標準研究制定集團2021年主要經(jīng)濟指標和編制完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃、下一步改革轉(zhuǎn)型思路等三個維度作了深刻闡述，并提出明確要求。他指出，2020年是集團發(fā)展史上異乎尋常、開創(chuàng)先河的一年。面對突發(fā)新冠肺炎疫情帶來的經(jīng)濟下行壓力，面對艱巨繁重的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展任務，在省委省政府的大力支持下，集團上下統(tǒng)一思想、凝心聚力、擔當作為，實現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)快速發(fā)展。各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)快速增長，合并重組了省內(nèi)優(yōu)質(zhì)勘察、設計、科研企業(yè)，為打造集團全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢奠定了堅實基礎；受讓了一家投資公司國有股權(quán)，實現(xiàn)了對兩家上市公司的股權(quán)控制，搭建起集團建設現(xiàn)代企業(yè)所需的資本運作平臺；組建了集團最大的投資建設運營專業(yè)化平臺——山西園區(qū)建設發(fā)展公司，并作為投資建設主體，實施太原都市區(qū)“五大中心”投資建設運營項目；成立了山西靜態(tài)交通建設運營公司，培育了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新的增長極，集團高質(zhì)量發(fā)展站在了歷史新起點，迎來了歷史新拐點。

孫波強調(diào)，要高質(zhì)量編制“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推動集團實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)型，全力打造高質(zhì)量運營、可持續(xù)發(fā)展、有較強國際競爭力的投資建設運營商，向世界500強目標邁進。針對2021年重點工作，一要全力以赴、集全集團之力，建設太原都市區(qū)“五大中心”投資建設運營項目。二要釋放改革重組活力，發(fā)揮資源聚集放大效應和企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效應，改變同質(zhì)化經(jīng)營狀況，做強具有競爭力的優(yōu)勢專業(yè)和業(yè)務領域，繼續(xù)大力推進傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。三要狠抓重點項目，發(fā)揮省屬國企政治優(yōu)勢，繼續(xù)爭取類政府采購項目，承接省內(nèi)大型公益投資建設項目，牢牢站穩(wěn)省內(nèi)建筑市場。四要圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，加強干部隊伍能力和作風建設。落實“六定”改革要求，全面推行競聘上崗和考核任用，加強學習培訓，提升專業(yè)能力，從根本上提升各級領導干部防控風險和適應轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力。五要加強制度建設，完善公司治理和經(jīng)營管理各項制度，提高管理的規(guī)范化和標準化，完善業(yè)績考核制度，明確界定職責，嚴格責任追究。

孫波要求，要切實發(fā)揮集團黨委主體責任和對企業(yè)發(fā)展的全面領導，保證黨的路線方針政策貫徹落實，進一步確立黨委把握發(fā)展方向、研究發(fā)展戰(zhàn)略、確定發(fā)展目標、保障重點任務的定位；要落實國有企業(yè)基層組織工作條例，加強企業(yè)黨的組織建設，發(fā)揮好企業(yè)各級黨組織的先鋒模范作用 ，特別在企業(yè)重大改革重組、重大業(yè)務轉(zhuǎn)型和重大工程建設中，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；要加強紀委監(jiān)督責任，把紀律監(jiān)督和反腐敗工作融入經(jīng)營管理全過程；要不折不扣落實省委省政府的決策部署，完成企業(yè)發(fā)展目標和重大任務，以優(yōu)異的成績向黨的百年華誕獻禮。

徐忠和在講話中總結(jié)回顧了2020年工作，分析了當前市場和經(jīng)濟形勢，對2021年工作作出具體部署。他指出，過去一年，集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，統(tǒng)籌推進疫情防控、改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，交出了一份廣大員工滿意、受到社會矚目、可以載入企業(yè)發(fā)展史冊的答卷。一是堅持兩手抓兩手硬，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營取得好成績；二是堅持頂層設計，推進集團“十四五”規(guī)劃編制，改革重組和新業(yè)務板塊發(fā)展實現(xiàn)重大突破；三是堅持狠抓市場開發(fā)，市場布局和經(jīng)營結(jié)構(gòu)更趨完善；四是堅持加快產(chǎn)業(yè)升級，山西建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)建設高效推進；五是堅持完善管控體系，管理水平和管理效能不斷提升；六是堅持服務轉(zhuǎn)型發(fā)展，科技創(chuàng)新與信息化建設不斷深入；七是堅持企業(yè)文化建設，企業(yè)精神文明和脫貧攻堅工作亮點紛呈。

就2021年工作，徐忠和要求，一是立足新發(fā)展，認真貫徹落實省委國資國企改革發(fā)展決策部署，充分發(fā)揮國企在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路中的引領作用；二是構(gòu)建新格局，以綜改示范區(qū)“五大中心”項目建設為著力點，高標準、高效率、高質(zhì)量培育企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營新業(yè)態(tài)；三是展現(xiàn)新作為，聚焦國家戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步拓展重點、熱點區(qū)域市場；四是運用新思維，圍繞“623”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，大力推進園區(qū)建設生產(chǎn)，打造“山西建投制造”品牌；五是按照新要求，夯基壘臺、提質(zhì)增效，切實提升企業(yè)治理效能；六是塑造新優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，建設強大科技型企業(yè)集團；七是把握新形勢，注重防范重大風險挑戰(zhàn)，確保實現(xiàn)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；八是激發(fā)新活力，不斷完善企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑集聚行業(yè)優(yōu)秀人才的新高地；九是形成新局面，加強作風建設和企業(yè)文化建設，為轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路提供基礎保障。

會上，黨委委員、副總經(jīng)理耿鵬鵬就集團2021年各項經(jīng)濟技術(shù)指標計劃作了說明。

集團領導、總經(jīng)理助理、顧問、總部各部門負責人，各子公司黨委書記、董事長，總承包部經(jīng)理，技校校長、山西建投遠大總經(jīng)理在主會場參加會議；各子公司總經(jīng)理、總會計師；總承包會計師等在分會場參加會議。