7月22日，山西建投召開2021年下半年工作會。集團黨委書記、董事長孫波主持并作重要講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和總結(jié)了上半年工作，安排部署了下半年工作。

孫波在講話中充分肯定了集團上半年在改革轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的成績。他指出，在省委省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體員工的辛勤付出和不懈努力，集團市場開發(fā)再創(chuàng)佳績，靜態(tài)交通、美麗鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)發(fā)展可圈可點，協(xié)同運營、改革重組單位呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，山西·瀟河新城建設(shè)快速鋪開，資產(chǎn)證券化有序推動，“六定”改革激發(fā)內(nèi)生動力，各建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)建設(shè)取得較好進展，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)持續(xù)快速增長，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

孫波強調(diào)，下半年集團要繼續(xù)堅決貫徹落實省委省政府決策部署和省國資委、省國資運營公司工作要求，充分釋放轉(zhuǎn)型發(fā)展活力，切實增強市場競爭力和品牌影響力，全方位高質(zhì)量推進集團改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要對下半年各項任務(wù)指標進行細化分解，緊盯差距抓好落實，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。二要多管齊下、多措并舉，繼續(xù)壓降資產(chǎn)負債率，確保年末資產(chǎn)負債率降至70%以內(nèi)。三要加大市場開發(fā)力度，加快國內(nèi)區(qū)域市場布局，完善區(qū)域經(jīng)營管理機構(gòu)和市場投融資管理體系，著力提高重點區(qū)域市場份額。四要對上市公司板塊進行系統(tǒng)梳理，充分用好各單位人才、技術(shù)、資本運作和資產(chǎn)管理經(jīng)驗等優(yōu)質(zhì)資源，扎實推進集團整體上市工作。五要積極推進市場化、專業(yè)化重組，持續(xù)彌補資質(zhì)、市場短板，為沖刺世界500強創(chuàng)造條件。六要高標準高質(zhì)量全力推進山西·瀟河新城項目建設(shè)，推進建設(shè)實施方案落地見效，繼續(xù)加大招商力度，加快項目落地，確保項目建設(shè)按既定計劃向前推進。七要堅持市場化原則，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，明確集團層面集采目標，擴大集采范圍和規(guī)模，確保實現(xiàn)陽光采購，降本增效。八要加強物業(yè)管理，開展現(xiàn)代化物業(yè)管理業(yè)務(wù)，全面做好后勤管理和辦公服務(wù)制度改革工作。九要樹立全局觀念和大局意識，全面貫徹落實集團各項決策部署，同時要緊密結(jié)合工作實際，提升能力、格局，做到勇于擔當、與時俱進。十要認真貫徹落實習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神和《關(guān)于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育，把思想政治工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面各環(huán)節(jié)；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，充分發(fā)揮紀委監(jiān)督作用，進一步提振精神、改進作風(fēng)、提升管理，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量快速發(fā)展提供堅強的政治保證。

徐忠和結(jié)合集團上半年工作完成情況，對下半年工作提出九個方面的要求，一是扎實推進國企改革三年行動，進一步加快企業(yè)戰(zhàn)略性重組和業(yè)務(wù)整合進度，明確各子公司戰(zhàn)略定位，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；二是扎實推進山西·瀟河新城等重點項目建設(shè)，加速培育經(jīng)營新業(yè)態(tài)、開拓經(jīng)濟新藍海、打造發(fā)展新引擎；三是扎實推進重點、熱點市場拓展，服務(wù)國家戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型發(fā)展，以區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展融入國內(nèi)國際雙循環(huán)；四是扎實推進園區(qū)建設(shè)生產(chǎn)，打造“數(shù)智建造、綠色發(fā)展”山西建造新名片，不斷擴大“建投智造”品牌效應(yīng)；五是扎實推進高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“管理提升年”活動，著力提升企業(yè)運營效率和治理效能；六是扎實推進科技創(chuàng)新，打造一流創(chuàng)新生態(tài)，建設(shè)“數(shù)智化”強大科技型企業(yè)；七是扎實推進全面風(fēng)險管理，嚴守風(fēng)險底線，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展；八是扎實推進人才強企戰(zhàn)略，加快構(gòu)建全方位、全周期的人才成長生態(tài)體系；九是扎實推進企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，全力進軍世界500強。

會上，總會計師白平彥就集團經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)，他要求，要全面推進改革重組、資產(chǎn)證券化、專項行動責(zé)任壓實、“兩金”壓降、投融資風(fēng)險防范化解、內(nèi)部良好經(jīng)濟秩序維護和數(shù)智化管理水平提升等工作，知重負重、攻堅克難，以新氣象新?lián)斝伦鳛橥七M集團各項工作再上新臺階。

集團領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總經(jīng)理助理出席會議，集團顧問、總部各部門負責(zé)人，各子公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、總會計師，總承包部經(jīng)理、總會計師，技校校長，山西建投遠大總經(jīng)理等110余人參加會議。