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山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“山西建投”)系山西省規(guī)模最大的綜合性國有投資建設(shè)集團(tuán)。其前身為中央人民政府建工部太原工程局、國家建工部華北工程管理局、國家建工部和國家建委第八工程局,組建于1953年,1970年下放山西,改稱山西省建筑工程管理局。
10月4日,山西建投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和赴一建集團(tuán)左權(quán)縣澤城村一期改造項目和五建集團(tuán)左權(quán)干部培訓(xùn)基地項目開展安全生產(chǎn)帶班檢查,并慰問一線建設(shè)者,強(qiáng)調(diào)要抓深抓實安全生產(chǎn)責(zé)任,防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險,促進(jìn)安全治理效能不斷提升,推動項目履約管理水平全面提高。
徐忠和實地查看了項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況,聽取了項目工作情況匯報,詳細(xì)了解了項目防汛和安全施工用電情況,并對項目部各項工作的有序開展給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào),一是要堅守底線思維和紅線意識,扎實做好防汛和常態(tài)化疫情防控工作,提高項目應(yīng)急處置能力,及時消除隱患,確保安全生產(chǎn)有序推進(jìn);二是要做好生產(chǎn)生活臨時用電管理,注重消防安全,加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常巡檢,確保消防器材配備齊全有效,同時要做好防雷擊、防雷電措施;三是要提高項目履約能力,推進(jìn)專業(yè)工程穿插施工,落實環(huán)保工作要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約,項目管理人員要以此為契機(jī),不斷提升工作能力和水平。
一建集團(tuán)黨委書記、董事長楊韶勇,項目有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加檢查。
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