孫波指出，2021年是集團(tuán)歷史進(jìn)程中意義非凡的一年，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集團(tuán)全體干部職工凝心聚力、搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，以超常規(guī)舉措推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)快速穩(wěn)健增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入突破千億大關(guān)，盈利能力顯著提升；山西·瀟河新城等重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)，集團(tuán)由單一承包商向城市運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變?nèi)〉脴?biāo)志性成果；持續(xù)深化改革重組，所屬施工類(lèi)總承包公司與設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司協(xié)同運(yùn)營(yíng)成效顯著，“全產(chǎn)業(yè)鏈”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷壯大；圓滿(mǎn)完成山西工程科技職業(yè)大學(xué)、山西師大遷建等事關(guān)全省大局的急難險(xiǎn)重建設(shè)任務(wù)，向省委省政府交出了一份份優(yōu)異答卷；建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)較預(yù)期提前了兩年，為我省建筑業(yè)碳達(dá)峰貢獻(xiàn)建投力量；海外業(yè)務(wù)突破重圍、逆勢(shì)增長(zhǎng)，取得疫情防控和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)雙勝利；安全生產(chǎn)“基本功”不斷夯實(shí)，有效保障了集團(tuán)本質(zhì)安全；全面開(kāi)展“六定”改革，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人工作機(jī)制，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力進(jìn)一步增強(qiáng)。

孫波強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)正處于滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，必須牢固樹(shù)立咬定目標(biāo)、狠抓落實(shí)的責(zé)任感和奮勇?tīng)?zhēng)先、建功立業(yè)的使命感，全力推動(dòng)2022年各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。一是嚴(yán)格按照林武書(shū)記指出的“主強(qiáng)輔優(yōu)、分灶吃飯，對(duì)標(biāo)挖潛、突破‘兩線(xiàn)’，流程管控、數(shù)智支撐，業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰分明”32字要求，全力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵集約發(fā)展；二是牢牢把握難得歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮集團(tuán)建設(shè)資源優(yōu)勢(shì)和新區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全力投身太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)熱潮；三是按照既定規(guī)劃部署，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)運(yùn)營(yíng)好山西·瀟河新城，確保2022年底前會(huì)議會(huì)展中心及配套酒店項(xiàng)目竣工并正式運(yùn)營(yíng)；四是進(jìn)一步規(guī)范投資行為，嚴(yán)把投資方向、嚴(yán)控投資流程，以效益為核心，強(qiáng)化投資評(píng)估和可研論證，切實(shí)做到審慎投資、科學(xué)投資；五是持續(xù)深化改革，逐步擴(kuò)大協(xié)同運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮資源疊加效應(yīng)，全面提升協(xié)同運(yùn)營(yíng)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；六是強(qiáng)化“交賬”意識(shí)，充分發(fā)揮省屬企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主體作用，有序推進(jìn)內(nèi)部房地產(chǎn)板塊整合，不斷提升地產(chǎn)項(xiàng)目整體操盤(pán)水平，全力打造山西地產(chǎn)第一品牌；七是圍繞土地一級(jí)整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快探索形成專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的可持續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，加大力度推進(jìn)省內(nèi)開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目落地；八是持續(xù)優(yōu)化各建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、智慧建造、流程管控體系，切實(shí)提高精益管理水平，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)增效；九是牢固樹(shù)立現(xiàn)金流管理意識(shí)，提高資金配置效率，拓寬融資渠道、降低融資成本，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)；十是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷健全完善企業(yè)治理體系，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合共促作用，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展，建設(shè)清廉國(guó)企，做好支撐全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“十八羅漢”。