4月7日，集團以“主會場＋視頻分會場”的形式召開2022年董事會（擴大）會議暨二季度安全生產工作例會，黨委書記、董事長孫波參會并講話。會議由黨委副書記、副董事長、總經理徐忠和主持。

會上，五建集團和八建集團分別作了安全管理專題匯報；參會人員專題學習習近平總書記關于安全生產重要指示精神、李克強總理重要批示精神、全國安全生產電視電話會議精神及“十五條硬措施"，傳達省安委會安全生產電視電話會議精神以及住建部房屋市政工程安全生產治理行動動員會議精神；安全生產部總結通報了2022年一季度安全生產質量工作，安排了2022年二季度安全生產質量工作。

孫波強調，一是筑牢安全根基，提升本質安全水平。各單位要認真貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神和省安全生產電視電話會議精神，按照“十五條硬措施”要求，樹立正確的安全發(fā)展觀，強化法律意識和責任意識，堅持集團“上下一盤棋”的戰(zhàn)略思維，牢牢守住投資類項目審批安全紅線，堅決打擊違法分包轉包掛靠資質行為，提升重點崗位作業(yè)人員技能素養(yǎng)，以如履薄冰的責任感和緊迫感，扎實細致做好各項安全管理工作。二是落實防控要求，嚴阻疫情傳播鏈條。當前，我省疫情防控正處在最關鍵、最吃勁的階段，各部門、各單位要堅決按照省防疫領導組專題會議要求，針對新的疫情形勢，修訂完善防控辦法，強化各項措施落地，切實做到零感染、零傳播，同時倡導勇于奉獻精神，彰顯建投國企擔當，投身抗疫一線，協(xié)力守牢山西陣地。三是關注重點項目，確保如期高效履約。各單位要統(tǒng)籌做好經濟發(fā)展、安全生產和疫情防控，處理好”亮紅燈、開綠燈和閃黃燈”之間的關系，為生產經營正常開展創(chuàng)造條件。太忻一體化經濟區(qū)重點建設、山西·瀟河新城高質量建設和智慧綠建示范園等重點項目要狠抓人員調配和材料設備供應，發(fā)揮好周例會的督導協(xié)調效用，明確風險清單和整改舉措，細化分工，責任到人，同時要因勢利導調整施工計劃，扎實構建質量安全保證體系，精心組織、科學施工，確保各建設項目如期高效履約。四是加強預判謀劃，有序推進經營生產。當前，疫情防控和經濟形勢存在諸多不確定性，各單位要堅持穩(wěn)中求進、主動作為，不斷提高各項管理工作的前瞻性和預判能力，調動一切積極因素和可用資源，最大限度降低如疫情傳播、氣象災害等突發(fā)事件對正常經營造成的不利影響。

會議要求，一是持續(xù)鞏固“百日攻堅”豐碩成果，全力以赴打好“三年行動”決勝戰(zhàn)。各單位要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，持續(xù)鞏固“百日攻堅”集中行動成果；同時按照集團《安全生產專項整治三年行動2022年任務清單》，逐項對照重點任務清單，深入排查管理漏洞，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，進一步完善安全責任和管理體系，全面進行一次再檢查、再落實，確保專項整治三年行動圓滿收官。二是全力推進“太忻一體化”、“山西·瀟河新城”等重點項目建設。各參建單位要以目標為導向，倒排工期計劃，加強過程監(jiān)督，全面推行現場安全文明標準化、規(guī)范化管理；嚴格落實主體責任，強化工程調度，搶抓施工黃金期，按時按點，保質保量完成項目建設各項任務。三是堅定信心，錨定目標，加速推進年度各項目標指標順利完成。各單位要持續(xù)用好經濟技術指標分析排名的責任倒逼機制，狠抓安全生產制度合規(guī)化建設和體系穿透性管理；加強項目管理前瞻性預判和計劃，加大資源材料組織調配力度，著力提升項目質量安全管控能力；要根據住建部治理行動督查重點認真組織自查自糾，嚴格落實雙防雙控機制，有效消除事故隱患，確保集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

集團董事，安委會領導，總部各部門；區(qū)域總部負責人，各單位主要負責人、安全總監(jiān)、紀委書記，分管生產、質量工作的領導，安全、生產、質量部門負責人參會。