6月17日下午，瀟河新城“100分工程”綜合監(jiān)督檢查推進會在建投集團所屬園區(qū)建發(fā)集團總部召開。建投集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員喬記剛作講話，建投集團副總經(jīng)理、園區(qū)建發(fā)集團黨委書記、董事長、綜合監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組組長衛(wèi)炳章作安排部署。

打造瀟河新城“工程創(chuàng)一流、安全零事故、廉潔零風險”的“100 分工程”，是建投集團黨委落實清廉國企建設(shè)的重要舉措，開展瀟河新城“100分工程”綜合監(jiān)督檢查，旨在確保9月30日工程如期竣工，實現(xiàn)保安全、保質(zhì)量、保進度、保廉潔、保效益的目標要求。會議宣讀了《瀟河新城“100分工程”綜合監(jiān)督檢查方案》和《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動監(jiān)督檢查工作的通知》，通報了項目在安全生產(chǎn)、進度節(jié)點及項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組安排事項推動落實等方面存在的問題，集團技術(shù)管理部、安全生產(chǎn)部負責人分別作了具體安排，各總承包單位黨委書記就如何開展好綜合監(jiān)督檢查等進行了發(fā)言。

喬記剛就扎實做好綜合監(jiān)督檢查提出明確要求。一是要高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，親自部署謀劃，主動擔當作為，確保各層面、各業(yè)務(wù)板塊監(jiān)督檢查扎實有效開展。二是要職責清晰、分工明確，壓實責任把好關(guān)口，切實把存在問題找準找實，消除在萌芽狀態(tài)，兩級紀委要履行好監(jiān)督的再監(jiān)督職責，聚焦檢查中的形式化、官僚化傾向和發(fā)現(xiàn)問題拒不整改或整改不力的人和事精準發(fā)力，提升監(jiān)督質(zhì)效。三是要突出重點、打通堵點，全覆蓋、無死角排查項目工程建設(shè)、招投標、集中采購、安全生產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面存在的問題，組織專門力量共破難題。四是要上下協(xié)同、通力合作，及時總結(jié)推廣現(xiàn)場項目管理的有效經(jīng)驗和做法，著力提升集團各層面管理水平，打造一流團隊。五是要明晰責任、強化舉措，盡快推行退場確認書制度，積極消除和化解問題糾紛，真正把瀟河新城“100分工程”打造成“清廉國企”建設(shè)亮點，擦亮建投集團品牌。

衛(wèi)炳章就扎實做好綜合監(jiān)督檢查進行安排部署。他要求，一要堅持問題導(dǎo)向抓整改。分類統(tǒng)計、建立臺賬、銷號整改，同時全覆蓋排查整治各類風險，嚴防同類問題再次發(fā)生。二要聚焦目標任務(wù)抓進度。聚焦“9.30”目標倒排工期，對照魯班獎創(chuàng)建標準嚴把施工質(zhì)量，確保瀟河新城項目高質(zhì)量如期交付。三要強化底線思維抓安全。把瀟河新城“100分工程”綜合監(jiān)督檢查與安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動監(jiān)督檢查結(jié)合起來，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四要壓實監(jiān)督責任抓落實。以強有力的監(jiān)督檢查推動工作落實，確保項目建設(shè)順利竣工。

集團相關(guān)部門負責人及各總承包單位黨委書記、董事長，紀委書記參會。