對標(biāo)一流，走出去取“真經(jīng)”，學(xué)回來促提升。錨定省委“32字”工作要求，按照建投集團(tuán)對標(biāo)先進(jìn)、能力提升行動安排，近日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐忠和帶隊赴湖南三一集團(tuán)、湘鋼集團(tuán)和遠(yuǎn)大科技公司，對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)控管理、數(shù)智轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗成效，為助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展集聚動能。三一集團(tuán)總裁、董事唐修國，湘鋼集團(tuán)黨委副書記張志鋼，遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長兼總裁張躍等陪同。

徐忠和一行先后實地考察了三一集團(tuán)云谷項目、18號廠房、東方紅長沙裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，湘鋼集團(tuán)線材、板材生產(chǎn)線、5G智慧中心，遠(yuǎn)大科技家園一號項目、“活樓”生產(chǎn)車間等，聽講解、看產(chǎn)品、問技術(shù)，并與三家企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人座談交流，深入了解企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)智化建設(shè)、現(xiàn)代化企業(yè)管理等方面的情況和發(fā)展經(jīng)驗。

徐忠和強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)對標(biāo)找差、深入挖潛降本，做到全流程全系統(tǒng)對標(biāo)行業(yè)最高水平，構(gòu)建最精益、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營模式。二要破除發(fā)展瓶頸，突破重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過對標(biāo)挖潛找準(zhǔn)短板弱項，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)突破帶動整體實力躍升。三要勇于自主創(chuàng)新，敢于尋求突破，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度、人才培養(yǎng)力度和提質(zhì)增效力度，不斷提高管理水平，以高效率贏得高效益。

帶著任務(wù)出發(fā)，載著收獲歸來。湘鋼集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、信息化、智能化水平提升、“三支隊伍”建設(shè)等方面成效顯著，積累了豐富的管理經(jīng)驗，三一集團(tuán)和遠(yuǎn)大科技在跨行業(yè)跨領(lǐng)域的研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面取得了重大突破和可喜成績。對標(biāo)學(xué)習(xí)組員很受啟發(fā)，大家表示，將在深挖潛、破瓶頸、提效率三方面苦練內(nèi)功，干出實效，探索出一條適合集團(tuán)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的道路。

集團(tuán)園區(qū)運(yùn)營管理部及臨汾、長治、大同建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。