7月16日，山西建投在山西轉型綜改示范區(qū)實驗學校建設項目召開2025年董事會（擴大）會議暨三季度安全生產工作例會。黨委書記、董事長倪華光出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳主持會議。

會議學習了習近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，通報了典型事故警示案例，總結上半年安全生產工作并安排三季度重點工作。

倪華光強調，一要保持統(tǒng)籌發(fā)展和安全的戰(zhàn)略定力，不斷強化安全發(fā)展理念。要清醒認識當前安全生產面臨的復雜形勢，牢固樹立紅線意識、底線思維，進一步壓實責任，嚴格落實法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關要求，全面提升安全管理水平。

二要堅持隱患就是事故的理念，筑牢生產安全防線。要按照“務實、緊盯、堅持問題導向”原則，精準研判主要風險點，重點管控危大工程、危險作業(yè)、安全防護和“三違”行為，從根源上找準問題癥結、實施靶向治理。要學好用好重大事故隱患判定標準、各業(yè)務板塊重點檢查事項指引和《事故隱患內部報告獎勵制度》，抓好消防安全、高處作業(yè)、大型機械設備、管溝槽土方開挖專項整治，對突出問題核查通報并舉一反三，推動重大事故隱患動態(tài)清零。

三要壓實關鍵崗位責任，提升專業(yè)能力與素養(yǎng)。要嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須”要求，強化責任分解和壓力傳導，確保安全管理責任落實到基層末梢。要加強專職安全員隊伍建設，特別是在高風險區(qū)域和轉型業(yè)務領域，要從嚴、從優(yōu)配備專業(yè)人才；同時，要持續(xù)提升安全員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為集團安全生產構筑堅實的第一道防線。

四要深化科技賦能，加強安全生產標準化品牌建設。要積極推進智能機器人等先進技術的應用，對人員證件審查、雙重預防機制、危大工程管理等環(huán)節(jié)進行智能化升級；通過數(shù)字化手段實現(xiàn)對旁站監(jiān)督、整改復查、班前教育等流程的預警提示，確保重大風險實時監(jiān)控、整改閉環(huán)管理。要以標桿示范項目為引領，將標準化管理貫穿項目建設全過程，并提煉可復制、可推廣的成果，以點帶面推動集團安全生產標準化水平提升。

五要突出重點，緊盯末梢，毫不松懈抓好汛期安全生產工作。要嚴格落實國家防災減災救災委員會辦公室“九個必須”部署和省委防汛工作專題會議精神，執(zhí)行集團《雨季施工技術措施》《防汛專項應急預案》要求，重點摸排整治深基坑、高邊坡、橋梁隧道、管溝槽等風險隱患，嚴格項目部選址論證，嚴禁在行洪河道、泥石流易發(fā)區(qū)、低洼易澇區(qū)等危險區(qū)域設置。同時密切關注天氣預警，落實24小時值班制度和巡查值守制度，確保災情早發(fā)現(xiàn)、早處置、早撤離。

杜銳要求，一要加強施工作業(yè)面安全防護，防護設施要隨工序同步設置，未達到防護標準嚴禁進入下一道工序。同時，需在分包合同和安全協(xié)議中明確“誰施工、誰負責防護”的責任條款，確保安全責任落實到人。二要提升項目本質安全水平，要規(guī)范使用風險公示牌和四色分布圖，動態(tài)更新關鍵區(qū)域、防范措施及責任人信息；以“發(fā)現(xiàn)不了隱患是最大隱患”的責任感排查整改，確保整改無死角；各級主要負責人要支持安全員履職，保障安全員待遇，形成上下聯(lián)動的安全管理機制。三要應用智能創(chuàng)新，觀摩項目和工程機械公司在群塔作業(yè)智慧塔吊AI防碰撞預警系統(tǒng)及吊鉤可視化系統(tǒng)、混凝土地面振搗整平機器人、抹灰機器人應用方面進行了有益探索，各單位要在成本可控的前提下，確定“機械化換人、自動化減人、智能化作業(yè)”的作業(yè)部位，實現(xiàn)項目策劃的各項目標；集團業(yè)態(tài)豐富，智能化應用要因地制宜，避免一味追求大數(shù)據(jù)查臺賬增加一線工作負擔，避免把必要的現(xiàn)場檢查環(huán)節(jié)變?yōu)榫€上巡視的表面化、形式化現(xiàn)象。四要落實好有關要求，要認真學習并落實《房屋建筑和市政基礎設施工程禁止和限制使用技術目錄(第二批)》，不得使用《目錄》所列禁止類施工工藝、設備和材料，不得在限制條件和范圍內使用《目錄》所列限制類施工工藝、設備和材料。

會上，五建集團作企業(yè)安全管理情況匯報，工程機械集團作智能機器人應用專項匯報，項目部作項目建設情況匯報。

會議以視頻形式召開，集團董事，安委會領導，總部各部門、事業(yè)部負責人；區(qū)域總部負責人、各二級企業(yè)主要領導、建筑施工類子企業(yè)安全總監(jiān)現(xiàn)場參會。